目前，很多大型企业都将合规管理作为企业管理的一个重要组成部分，合规管理在企业管理中起着十分重要的作用，合规管理与法务管理既有交差之处，亦有不同之处，总体而言，合规管理的内容多于法务管理。那么企业合规管理包含哪些内容呢？
1.公司进行合规管理的最基础工作是研究国家法律、法规和国家政策，避免表面合规，实质却是应当受到国家法律、法规和政策规制的，或者说是不被国家法律、法规和政策所批评或否定的。
2.要进行合规管理，企业需要收集并建立相应的内部合规系统。合规管理与其他类型的管理相同，人为因素很多。只有建立了相应的系统，人们才能尊重它。并按照合规性系统进行操作，否则如果没有系统作为基础和保证，就很难实现合规性。
3.建立合规系统应基于其所在公司的实际情况，并且不应落后于或超过公司的实际发展状况和业务规模，并且该系统的建立应要全面，科学和可操作，否则，履约制度将难以充分发挥实际作用。
4.必须评估企业建立的所有合规系统。每个系统的建立都需要进行实际评估，然后才能正式投入使用。否则，如果不经评估就使用，将会产生许多实际问题，例如“水土不适应的问题”。可能不仅没有实际效果，而且也会成为一个障碍。
5.企业的审计工作是全方位的工作内容和风险管理模式，作为合规工作，自然会成为工作领域的关键工作领域。然后，企业将建立合规系统并进行合规管理。自然，审计部门的审计评估链接是无法绕开的。
6.企业合规性管理应尽最大努力建立流程，并将每个合规性管理节点纳入整个流程。一方面，它将减少人为因素的干扰；另一方面，它将节省时间和成本，并使法规遵从监管工作进展顺利。
7.尽管可以通过建立遵守程序和遵守制度来建立遵守管理，以确保遵守管理的有序进行，但也存在许多人为因素。因此，选择负责合规管理的人员应该谨慎选择。
以上七点就是合规管理体系的内容，希望以上的内容可以帮到你。建立一个有效的合规管理系统就应该从实质上抓起，这样企业业绩才会蒸蒸日上。
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